华为云双12大促即将来袭新用户S6服务器享14折优惠

双12脚步临近,华为云也开始了12.12会员节预热活动,新用户购买S6服务器最高享1.4折优惠。

12月11日起,华为云12.12会员节开启大促,S6服务器最高享1.4折优惠,1核2G服务器仅需196.55元/年,平均每月16.38元。

(钱琨)返回搜狐,查看更多

与之相比,李霄鹏尽管从2008年就开始执教女足国家队,随后执教过青岛中能和石家庄永昌,但几乎没有拿的出手的成绩,在他执教山东鲁能期间,鲁能未能获得任何一项冠军。

产品角色与创始人角色

李霄鹏如果拿到足协杯冠军,他是有可能成为新一届中国国家队主帅,但遗憾的是,在足协杯决赛中,山东鲁能被上海申花打的毫无脾气,临场弱的李霄鹏,最终被淘汰。

摸索阶段主要是进行试验。快速行动。管理、流程和结构都是尚未加入的元素,任何早期的产品招聘都是在扮演配角,而不是主角。

在此次独家采访中,Singhal讲述了产品团队如何在这些阶段之间进行优雅的过渡。在前三个阶段,他将谈论产品团队需要如何改变,创始人的角色应该是什么,太容易犯的错误,以及招聘什么样的人员。无论你是早期阶段的初创企业创始人,还是后期阶段的产品负责人,你都可以在他来之不易的智慧中找到一些经过考验的策略。

“当我开始谈论产品的工作方式更像是这个阶段的项目管理时,一些创始人会马上跳出来说,‘好吧,一旦我们有了产品-市场匹配,我就会聘请资历浅的人并置于他们之上。’但我不认为必须如此,”Singhal说。“一个强大的项目经理可以与团队一起扩展,并变得更具战略性。”

另外,老用户还能直接领取最高5640元会员礼包,V4/V5级别老用户新购云服务器可享满5000减3000优惠、新购安全产品享满5000减2000优惠,另外还有30天1TB CDN流量包和150天主机安全企业版免费赠送。

克里姆林宫网站24日发表声明,普京当天在出席国防部扩大部务会议时表示,苏联曾在发展核弹、战略航空以及洲际导弹方面始终追赶美国,而目前则是其他国家在追赶俄罗斯。

到目前为止,产品团队一直专注于交付创始人的产品愿景,同时构建新的协作、沟通和流程。Singhal说:“高速增长是产品管理真正成为战略职能的阶段。”与第二阶段不同,此时公司还准备进行创新。他表示:“我们面临的挑战更多的是选择合适的机会,并创造文化和流程,以确保在业务规模扩大的同时能够创建新事物。如果没有产品纪律,你可能会走向50个不同的方向。这正是产品领导者可以真正帮助创始人扩大规模的地方。

如果教主没看错的话,两个人上脚的正是权志龙和Air Force 1联名款。这鞋发售价才一千多,二级市场已经涨了两三倍。当然,以猴哥的人气,肯定有赞助商送鞋。

第二阶段:产品-市场匹配。在这个阶段,公司要加倍努力。随着创始人越来越忙着扩展公司,产品要与其他团队共同协作并推动沟通,同时可预见地交付版本以改进产品。

尽管如此,李铁仍然受到了质疑,在东亚杯上中国队的表现,并不令人满意,尤其是中国队试图用高位逼抢来与日韩两队争夺中场的战术,遭到了沉重的打击,无力争夺中场后,又开始回缩防守,这也是李铁受到诟病的原因。

在Singhal创办的公司里,他注意到第二阶段出现了明显的文化转变。“在产品-市场匹配之前,有一种理念是把东西往墙上扔,看看什么能粘住。但是,有一些工作是你需要稳定和深化的,”他说。当一家初创公司开始扩大规模,开始注重产品的深度和质量时,过程就开始起作用了——尽管过程是许多初创公司要避免的。”更具体地说,他发现早期的团队没有为这个阶段带来的情绪变化做好准备。

“当规模扩大时,初创公司已经打造出了一款热门产品,建立了一个用户群,并准备推出更多产品。此时你有一件事在做,所以最直接的问题是:接下来做什么?”第三阶段指的是同时扩大核心业务和产品。完成这两项任务都极具挑战性。在新员工、客户和不断增长的期望面前,实现这一目标的难度要大得多。

为了帮助创始人和产品主管们更好地了解这些挑战,以及他们需要什么样的团队来解决这些挑战, Singhal将自己对一个产品团队在初创公司逐渐成熟的过程中会经历哪些阶段的想法进行了分享。虽然这些阶段彼此不同,但他指出,共同点是所有公司都不会在一夜之间就跨越它们。他说:“它们需要数月甚至数年的时间才能完成。”

在足协公开竞聘会上,李铁被形容为“充满了极强的求胜欲望”。这是极明显的特征:李霄鹏在体制内同样浸淫多年,知道自己的缺陷在哪里,当然缺少足够的信心;至于王宝山,不论怎么否认,他自己都给自己贴上了“陪太子练兵”的标签。

第一阶段:摸索。公司的目标是尽可能多地进行试验,以找到产品-市场匹配。产品的任务是描绘创始人的愿景,更多的是体现服务或项目管理功能。

李霄鹏在上赛季拿到中超最佳教练的称号,但在足协杯决赛上,他执教的山东鲁能被上海申花打了一记闷棍。李霄鹏是典型的中国教练,能够团结大多数人,但临场应变能力较弱。而且,他的口音方言较重,讲话语速过快,可能让很多人无法听清。

以下是他建议在面试中注意的方面:1.调查项目经理是否有能力做更多的事情。2.问一个问题:“如果公司在一年内都难以找到产品-市场匹配,而你仍然处于‘较低水平’,你会作何感想?”

李铁是目前中国球迷较为认可的主帅人选。尽管李铁被正式任命为国家队主帅,球迷中有反对的声音,但是现在另外两人担任主教练,反对声音更多。在恒大的阴影之下,中国足协的很多行为,已经被某些球迷“为了反对而反对”。相比较之下,李铁是三人中,最能得到球迷认可的教练,这一点毫无疑问。

第三阶段:高速增长。这个阶段主要任务是在扩展现有产品的同时进行创新。产品团队需要阐明战略路线图,将公司的使命和长期愿景在多个部门进行转换。这既需要引入新产品,也需要支持现有的成功产品,同时开始添加一个可以自己做决定的新团队领导层。

另据俄国防部24日声明,俄国防部长绍伊古当天参加该会议时表示,俄军首个“先锋”高超音速导弹团将于本周进入战斗值班。

这些问题的背后都是可能引发失误的雷区。“许多创始人在需要扩大产品功能时没有采取必要的措施,所以当高速增长来临时,他们跟不上步伐。”Singhal表示。“而有些时候,他们又过早地雇佣了未来的产品团队。制定路线图和增强战略意识是将来会出现的重要问题,但在早期阶段,更重要的是要让公司跟上节奏,正常运行。”

鉴于Singhal丰富、专业的经验,各种规模的初创公司的创始人和产品负责人向他提出了最为棘手的问题:创始人应该在何时交出产品控制权?你要找到什么样的产品经理?你如何组织团队?你该怎么用执行力和可预见性来平衡战略与创新?

华为云12.12会员节期间,无论新老用户均可享受价值8888元的大礼包,礼包内包含总价值5988元的新购代金券和价值2900元的续费代金券。

简而言之,产品管理本质上是这个阶段的项目管理。初创公司的第一个产品招聘需要专注于了解如何与工程师合作,并可预见地执行。“这包括制定时间表、发布产品需求和协调发布。一旦你理解了所有细节是如何组合在一起的,你就可以对工作进行优先排序。”Singhal说。“设定目标是一个自然的结果。一旦你开始谈论目标,你需要把话题拉远一点,然后说,‘我们需要去哪里?战略是什么?我们怎样才能找到实现这一目标的路线图呢?’这个时候你就是在做产品管理。”

普京说,俄罗斯“核三位一体”武器现代化水平已经达到82%。他指出,“先锋”高超音速导弹“有能力突破现有以及未来反导系统”。

在这三个原因这下,李铁成为新一任国家队主帅,需要指出的是,这不是100%全票通过,足协中也有人支持李霄鹏担此重任;而王宝山先生,他的确是一个陪跑者,但是从2019年河南建业的表现来看,王宝山是一位值得尊敬的人。

Singhal发现,许多创始人往往会对这个阶段“没有投资于产品团队”感到内疚。但根据他的经验,这个问题不值得他们辗转失眠。“他们做的完全正确,”他说。“创始人应该在融资期结束前找到产品-市场匹配,这意味着他们要提出产品愿景,并决定要建立什么,以什么顺序建立。早期的工程师会帮助他们更快地到达目的地。”

Singhal认为,创始人往往会错误地判断他们是否真正达到了产品-市场匹配。过早地宣告胜利和迅速扩张的后果可能是灾难性的。换句话说,把单位经济学排除在产品-市场匹配的讨论之外是错误的。

创始人在这个阶段经常会遇到这样的问题:什么时候应该将产品功能添加到我们公司?在这个阶段,我期望它能做出什么贡献呢?我招聘什么样的团队人员?是一个可以成长为产品主管或副总裁的人吗?还是只要初级人员?

另外两名候选人之中,王宝山在中国两级联赛中浸淫24年,在上赛季执教河南建业时,带领河南队展现了令人惊佩的斗志以及体育精神,但56岁的年龄以及过多执教二级联赛球队以及中超中下游球队的经历,使王宝山很难与资历更好更年轻的李铁与李霄鹏抗衡。

“这个阶段是跌跌撞撞,试图建立人们想要的东西的阶段。它可以持续数年,而99%的初创公司都没能挺过去。”

那么产品的功能在哪里呢?Singhal说:“在这个阶段,早期的产品招聘并不是为了帮助制定长期计划或创造下一个大项目。相反,目的是要迅速描绘出创始人的愿景,在起起伏伏中加速成长。”

不管是圣诞节还是情人节,总会变成其他人秀恩爱的借口,当然了,单身狗除外。平安夜前夕,猴哥晒了一段自己投篮的视频,普普通通嘛。可是镜头一转,就是暴击……教主已经看不下去了!

李铁在参加公开竞聘的三人之中,教练的履历最为完整:李铁从2012年开始,在恒大担任过里皮与斯科拉里的助教,2014年成国足佩兰助教,2016年成为国足里皮助教;2015年和2017年,依次成为河北华夏以及武汉的主帅,两次率队冲超。李铁有过国足助教、中超以及中甲球队的教练身份。

第二阶段:达到产品-市场匹配

绍伊古在会上还表示,2018年,俄国防预算在全球主要国家中处于第7位,今年则是第8位,明年将降至第9位。俄军正在保持当前换装速度,继续建设现代军事基础设施并解决军人社保问题。

对于那些成功找到产品-市场匹配的幸运的初创公司来说,第二阶段是在执行过程中保持低调,并引入正确的流程。“在这个阶段,重点不再是实验,而是要加倍努力,充分抓住机会。”

2米06的身高,天生一副好身材。再过几年,等到孙悦退役之后,会不会考虑进军潮流圈呢?

他说,俄军已经装备“匕首”高超音速导弹、“佩列斯韦特”激光武器系统和“口径”巡航导弹。俄战略火箭部队已开始装备“先锋”高超音速导弹。俄其他武器系统也正在按计划推进,其中包括“萨尔马特”洲际导弹、“锆石”海基与陆基高超音速导弹、“波塞冬”无人潜航器以及“海燕”核动力巡航导弹。

这是因为,不管你的公司处于什么阶段,Singhal都是一个完美的参谋。他与人合作创办了三家初创公司:一家失败了,一家被IBM收购,还有一家在2011年被谷歌收购。随后,他在这家科技巨头工作了一段时间,创办了Hangouts,并为Photos组建了产品团队,之后他开始执掌Credit Karma。在Credit Karma工作期间,他见证了6条新产品线的推出,并在4年内将产品团队从10人增至75人。

他在Credit Karma亲眼目睹了这一切。“当我们进入增长阶段时,大约有一半的人在努力跟上公司的规模。他们最终过渡到早期阶段的公司,在更高级的职位上,”Singhal说。“然而,大约有一半的团队规模扩大的速度和公司一样快,而且今天仍然在Credit Karma处于领导地位。”

在第二阶段最重要的两个技能是有过工作经验的人和知道如何引入正确层次结构的人。“大多数来自成功的产品组织的候选人并没有创造这个过程,他们只是遵循它。我在面试中进行了一些改变来寻找这些技能,通过询问他们某个过程是什么时候被引入的,以及它是如何在他们的团队中进行的。坚持的能力也被低估了,我更愿意雇佣一个在小型初创公司将产品从版本2升级到版本8的产品经理,而不是一个在大公司工作过,却只发布了最初的版本,然后就离开了的人。

但你不能指望在摸索阶段就能进入所有的上游工作。“一开始,你很幸运,能提前计划几步,但你没有足够的资源和数据去做得更多。你无法预测客户的需求,也无法提前6个月进行预测。此时构建一个详细的路线图没有任何价值,事实上,它的工作方式正好相反。”

第四阶段:扩张。公司成为市场领导者。公司内部问题持续出现,焦点转移到保持增长上,创新者的困境变得最为尖锐。

创始人在这个阶段的常见问题:如何判断我们是否达到了产品-市场匹配?在我们达成之后,作为创始人,我应该如何参与产品决策?我的产品团队规模应该有多大?招聘时我应该注意什么?

对于Singhal来说,创始人在第一阶段的错误都归结于时机。“创始人进行第一个产品招聘要么太早,要么太晚。”他说。太早的话,产品经理试图展示的宏伟的愿景往往是不现实的。太晚的话,创始人往往不再有时间做日常的产品工作,因为团队中的每个人都需要环境。当他们可以围坐在一张桌子旁时,共享这样的环境是很容易的,但当他们已经是工程师了,这个时候添加一个设计师可能导致很快崩溃。

李铁是能够镇住眼下这批国脚的为数不多的本土教练,目前的很多国脚已经麻木,对于失败并不太在乎,这是一支连世界冠军教练都带不动的球队。身背英超光环和世界杯光环的李铁是可以短时间镇住这批球员的最优人选,在上任选拔队主帅后,李铁放下身段一一致电国脚,以确认他们为国出战的意愿,这一举动也获得好评。

我们如何从一个以执行为导向的产品团队过渡到一个既能扩张又有创新的团队?我们如何在旗舰产品和新产品之间分配注意力?在这么多的变化发生的时候,我如何保持文化?我如何建立产品团队并确保责任?

要预测哪些人能应对挑战是一件困难的事情,但那些能与公司并肩作战的人将是你最宝贵的人才。比起那些“降低”自己的更有经验的产品领导者,我更愿意让这些人来承担起早期阶段的角色。

绍伊古说,美国在8月及12月进行的中程导演试验证明,美方在《中导条约》失效之前就已在研发此类导弹系统。普京对此表示,俄方将针对美国可能在欧洲及亚太部署相关导弹进行监控。

所以,Singhal总是提出同样的建议:你需要组建一个产品团队来适应公司现在的发展阶段。换句话说,从早期努力找到产品-市场匹配、雇佣第一个产品经理,到“青春期”优化产品,产品团队增长至10人,再到高速增长,每一个阶段产品团队都会面临独特的挑战。如果产品团队和公司发展阶段不匹配,会带来非常严重的影响。

产品角色与创始人角色

选择王宝山,王宝山缺少压制目前这批国脚的气场;选择李霄鹏,关键战或许未战先怯;选择李铁,才能让所有人看到希望。

李铁是懂得应变的教练,有人说东亚四强赛中,李铁的表现更象戚务生。这说法不公平,戚务生手中拿到的是中国足球近三十年来最好的牌,而李铁手中是中国足球近三十年来最烂的牌,李铁是有应变能力的。

李铁在公开竞聘会后,基本上就被确定为国足主帅。参加竞选的三人中,他是受到质疑最少的。王宝山31岁时担任佛山队教练,在本赛季执教河南建业时,终于放飞自我,他经历了中国足球上世纪九十年代末到十年前的所有黑暗;至于李霄鹏,他是足协最喜欢的人,但却从来没有证明过自己。

去年12月底,李铁、李霄鹏与王宝山成为中国足协确定的国足教练三位候选人之一,李铁的优势明显,因此,当时的主教练公开竞聘会,被认为是走过场。

产品负责人在这个阶段的常见问题

产品角色与创始人角色

李铁的优势有以下三点。

怎么判断公司已经达到产品-市场匹配

声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。

在突破了产品-市场匹配的极限之后,创始人很快就开始忙于塑造公司其他部门的形象,包括调整企业文化、聘用管理团队,以及帮助新职能部门站稳脚跟。“从现在开始,创始人不可能参与每一个产品发布的细节。与此同时,工程正专注于构建一个更强健的体系结构,而市场营销也有可谈之处。”Singhal说。这个阶段是在定义客户和他们的用例,评估当前产品的竞争力,制定一个如何变得更好的路线图,对优先级做出艰难的决定,并确保所有的东西都能按时进行。”

Author Image
alanmarble.com